难题一：企业怎样留住员工留住员工的技巧多种多样。一下丹要有五种途径：
1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感激物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要影响。
2.给员工留下提高和进修空间。员工在企业职业，每天都会有提高，当这种提高达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的提高。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
3.给予员工合理的报酬。当一个员工的职业量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要缘故。
4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司提高历史、提高现在以及美妙未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的影响。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。
企业怎样留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。
难题二：一个企业该怎样做才能留住员工的心？无论兄弟们好朋友！企业要营造一个和谐、宽松、信任的环境。要用人所长，给每位员工一个合适的职业岗位。激发员的活力，就要关心员工的生活，为员工排忧解难，才能最大限度调动员工的积极性，创优质服务，争职业佳绩，靠的就是最有活力、最有*、最有创造能力的员工。第三，结合本企业的实际，搞好调查职业，切实掌握员工的想法脉博，有针对性地做好经营、改革经过中的想法政治职业，把本企业的决定变为员工自觉行动。第四，树立先进典型，做好宣传教育表彰职业。树立先进个人和先进集体典型，能够进一步促进员工中“比、学、赶、帮、超”良好作风的形成。第五，积极开展合理化建议活动。合理化建议活动是决策层直接听取员工意见的有效渠道，是员工主人翁觉悟和参与民主管理的具体体现。第六，重视和抓好员工的培养和进修职业。由于受智慧驱动的时代要想获得生存是依靠智慧丰盛员工。第七，企业要为员工创造一个美妙的“家园”，要以环境留人、情感留人、待遇留人、制度留人、事业留人，使每一位员工和科技人员，以企业为家，全身心投入职业，明白到企业该干何，该得到何，为了得到更多，就得做得更多，才能体现自己的人生价格。企业与员工之间和各种契约，则成了他们争取自身权益的保障。这样，员工与企业就有了一种牢固的纽带维系，特别是科技人才，在企业管理的中枢位置上，发挥了无法替代的影响，使企业不断向现代化迈进。希望能帮到你！希望兄弟们成功！
难题三：中小企业老板怎样留住员工的心对于中小型企业来说，老板在影响员工的心情。由于对于中小型企业来说，老板就是员工值得信任的衣食父母，你的一言一行，一举一动，都会影响员工心情变化。因此好老板，千万别离员工太远，你需要多关心员工的职业，生活和成长。
可是，有的老板并不是这样看难题，他们认为自己是老板，就不能跟员工走得太近。特别是那种不自信的老板，总是把自己封闭起来。他们从不关心员工的生活，倾听员工的心声，领悟员工的感受，尊重员工的建议，原谅员工的过错。老板把自己和员工对立起来，他们不关心员工的经过，只追问员工的结局。有成绩不奖励，有过错就责罚，那么员工的心灵很容易受到伤害。
要知道，只要是人就需要尊重，更何况，员工是一群和你共同的伙伴。不是你随便使唤的奴隶。虽然你今天做了老板，然而并不代表你比他们智慧了几许，也许有些员工，他们的想法和智慧比你更高一筹。老板何不虚心地他们进修呢!第二、老板要懂得尊重员工，关心员工
现在的企业越来越追求扁平化了。那种大企业的官僚主义作风越来越不适应企业的了。如果一个老板企业没有做多大，官架子却不小。那么你是很难与员工沟通的。其实，员工要求的并不多，只要你懂得尊重员工，关心员工，让员工心理踏实，感觉到老板对他们的信任和关怀，那么员工就会诚恳地在企业职业。
由于现代的员工不仅仅关心自己的薪水，同是他们会关心企业的前景，关心老板的品格。员工更希望自己能成为老板的合作伙伴，老板的朋友，老板的学生。如果老板距人千里之外，对企业的事务不让员工过问，参与，那么员工在企业里如同外人，他们的职业是没有归属感。一个员工对企业没有归属感，他怎样会有主人翁心态呢?没有主人翁心态，他们又怎样能做好事呢?因此员工职业好不好，心情好不好，其实，大多数根源难题还是在于老板的管理。
第三、老板多给员工知情权，参与权，发言权
如果老板多给员工知情权，参与权，发言权，那么员工就会对企业越忠诚。他们才会把企业当作自己的家，把职业当作自己的事业。由于他在公司受到重视，当然他也会重视公司的提高，维护公司的利益。如果老板和员工把你的我的分得清清楚楚，那么员工的主动性就没有了。既然是你的，又关我何事呢?因此在企业要讲我们的，而不要说你的，我的。老板要让员工相信，企业提高了大家都有益。而千万不要让人感觉，企业提高了是你老板的功劳，职业做错了就是员工的职责。
虽然企业需要靠薪水留住员工，然而薪水更多的是来源于客户，来源于市场，而不是老板。如果老板能够把企业的收益，成本和利润情况多跟员工交流，那么员工了解公司后，才会体谅老板。其实，多数员工还是很讲道理的，老板只有先相信员工，员工才会相信你。可是，有太多的老板就是做不到这一点。他们生怕员工知道的太多，对企业提高不利。事实上，老板越不讲，员工越不能领悟老板的艰辛，他们反而认为老板赚得更多，当然，员工就较自己的得失了。因此好老板要学会用想法留住员工。千万别离他们太远。也许心灵沟通比金钱更能稳住人心。文章来源:网络收集
难题四：怎样留住员工的心及留人十六招技巧/步骤
留人应树立新理念
人的职业需要分为三个层次（马斯洛也提出五个层次学说）：第一层是生存，第二层是交际，第三层是提高。相应地剖析留人的三种途径，高薪、情感、事业，当然我不排除其他方式例如灵魂激励为主的优越性。现代社会学也认为，如果忽略了生存，也就是薪水难题，任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了情感和事业，留人也很困难，由于人毕竟是有事业追求的。
留人应重视“四靠”
1、靠事业留人：人才流动的路线一般都是何处最能发挥人的潜能，人都愿意留下。真正的人才注重自己的成长和提高空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。
2、靠职业生涯管理留人：要使每个人都有适合的岗位，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划，这是留住人才的最好技巧。
3、靠运用优厚待遇留人：员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善；经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。
4、靠情感纽带留人：任何组织都有情感联系的影响，有的公司老板有魅力，整个公司也有一种积极向上的心态，组织与员工联系的纽带就是企业文化，有自己核心价格观是留着员工的重要途径，组织培训不断灌输企业的想法价格观，让员工感同身受，认同自己公司的文化。
提供具有竞争力的薪酬
对于留才来讲，具有竞争力的薪酬一个无法回避的难题，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
多赞赏和鼓励员工
管理学教授格雷厄姆就职业场所潜在的激励影响做了一项研究，结局发现，员工最重视的五个激励影响中，有三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成职业任务后，上司亲自致谢，上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中，的确也是如此。
留才的关键在于领导
领导要有人格魅力，形成同心、整合群力，这样企业的凝聚力就能形成，从而使员工心理上真正形成团队；领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力，这样创造力就会显现；第三，领导要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位员工，根据不同情况运用不同对策解决具体困难和难题。
向员工画好企业的大饼
虽然画饼不能充饥，但这只是从实实在在的物质感受来讲，从心理层面来说，画饼不仅能适度缓解饥饿，更能激发内在的潜能。在企业管理中，向企业内部的成员描绘企业未来的提高战略，这不仅会给他们带来不可想象的前进动力，更是为他们后续的职业指明了奋斗的路线。（说白了就是跟着你干能有何好处）
员工主动离职无外乎两个缘故：干的不爽、待遇太差
难题五：怎样才能留住员工的心人性化的管理对下属要关心要保障工人的利益给他们一个展现自我的平台
难题六：怎样留住人才,怎样才能抓住员工的心?答：根据我的日常管理我给无论兄弟们支几招，无论兄弟们试试？留住人才，最主要的让他们自己留下。把握员工的心最主要的是他们自己想去做自己用心。那么我整体了一部分资料/希望对无论兄弟们有用第一招：职业上“共同进退”，互通情报。员工提供更多职业中需要的信息和内容，协助他们完成职业。这些信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来提高规划，以及员工必须着重解决的难题……和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成职业任务。第二招：“倾听”员工意见，共同参与决策。很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的/第三招：尊重员工的建议，缔造“交流”桥梁。第四招：做一个“投员工所好”的领导者.何样的员工给于何样的奖励。对于那些做事扎实，默默为客户服务的员工，多给予公开表扬，提高他的成就感；对于那些锐意进取，勇于开拓新项目的员工，则给予更多的赏识，从灵魂上激励；对于那些人脉关系广泛，业绩杰出的核心骨干，我则给他们良好的职业条件和有挑战性的职业内容。第五招：兴趣为师，给员工更多职业机会如果员工本身就对职业内容很有兴趣，再加上职业内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。第六招：“赞赏”，是最好的激励人人都渴望掌声与赞美，哪怕只是一句简单的赞语，都会给人带来无比的温馨与振奋。第七招：从小事做起，了解员工的需要满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。第八招：让“业绩”为员工的晋升说话按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，国企里面的晋升，多数看的还是资历，跟员工的业绩关系不大，员工的积极性天然也不高靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当领导者用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九招：能者多得，给核心员工加薪员工能为公司带来几许价格。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
难题七：当一个管理者怎样才能留住员工的心要学会换位思索如果你是浮个员工你会需要或者你像得到何关键是人心了解每个员工越透彻就越能留住人心！
难题八：怎样留住员工的心1、敬业灵魂：一个人的职业是他生存的基本权利，有没有权利在这个全球上生存，看他能不能认真地对待职业。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业灵魂，能力会提高的。如果一个人的本职职业做不好，应付职业，最终失去的是信誉，再找别的职业、做其他事务都没有可信度。如果认真做好一个职业，往往还有更好的、更重要的职业等着你去做。这就是良性提高。
2、忠诚：忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候，完全不会去招聘一个不忠诚的人；客户购买商品或服务的时候，完全不会把钱交给一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作……
3、良好的人际关系：良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。难怪美国石油大王洛克菲勒说：“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。”
4、团队灵魂：在智慧经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇壮和力量，而必须依靠整个团队。小编认为一个独立的员工，必须与公司制定的长期规划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力路线，如提高自身及同事的能力，这就是团队灵魂的具体表现。
5、自动自发地职业：充分了解职业的意义和目的，了解公司战略意图和上司的想法，了解小编认为一个组织成员应有的灵魂和态度，了解自己的职业与其他同事职业的关系，并时刻注意环境的变化，自动自发地职业，而不是当一个木偶式的员工！
6、注重细节，追求完美：每个人都要用搞艺术的态度来开展职业，要把自己所做的职业看成一件艺术品，对自己的职业精雕细刻。只有这样，你的职业才是一件杰出的艺术品，也才能经得起大众细心地观赏和质量。注重细节，追求完美，细节体现艺术，也只有细节的表现力最强。
9、找技巧提高职业效率：遇到难题就自己想办法去解决，碰到困难就自己想办法去克服，找技巧提高职业效率。在企业里，没有任何一件事务能够比一个员工处理和难题解决，更能表现出他的职责感、主动性和独当一面的能力。
10、为企业提好的建议：为企业提好的建议，能给企业带来巨大的效益，同时也能给自己更多的提高机会。为了做到这一点，你应尽量进修了解公司的业务运作的经济原理，何故公司业务会这样运作？公司的业务模式是何？怎样才能盈利？同时，你还应该关注整个市场动态，分析竞争对手的错误症结，不要让思索固守在以前的地方。
11、维护企业形象：企业形象不仅靠企业各项硬件设施建设和软件条件开发，更要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。由于，员工的一言一行直接影响企业的外在形象，员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应该随时随地维护企业形象。
12、与企业共命运：企业的成功不仅仅意味着这是老板的成功，更意味着每个员工的成功。只有企业提高壮大了，你才能够有更大的提高。企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业作贡献，与企业共命运。
难题九：企业怎样才能留住员工的心作为企业一方，应做出下面内容努力：
1、树立人力资源市场意识，向企业员工提供有竞争力的薪酬，不要一味地凭主观愿望订薪酬，或者过分强调企业内部的“平衡”。如其日后参与产品市场的恶性竞争，倒不如早日参与人力资源市场的竞争，利用人才优势构筑竞争壁垒，回避产品市场的恶性竞争。
2、确定企业员工薪酬中底薪与活工资的合理比例，要让企业员工有安全感和归属感，在解决好“留人”难题的基础上还要通过合理的考评激励机制充分调动企业员工的积极性。
3、注重企业的战略规划，要让企业员工看到企业远大的志向、目标与美妙的前景，吸引企业员工主动牺牲个人短期利益、与企业同患难、共提高。
4、注重企业文化建设，塑造出宽松的人文环境，要用制度管理人、监督人，要鼓励企业员工创造和主动承担职责，改变“不得有过”的管理想法为“不得无功”的进取理念。
5、实施企业员工的职业生涯规划和人才储备制度，不断为企业员工设置更高的奋斗目标。让有提高前景的企业员工在个人成就、经济收入方面都能有更高的奋斗目标，永远不要让杰出的企业员工感到在本企业“已干到了头”。
6、加强培训职业，满足企业员工的求知欲与上进心，并以此吸引并留住杰出的企业员工。企业自己培养、逐步提升上来的人员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性，一般都不忍心为了蝇头小利或小小的不顺心就离开企业，因此建议企业在职业负荷、人员编制、培训费用等方面都要重视培训与人才储备。
7、不要永远把杰出的企业员工放在“打工仔”的位置，要通过员工持股规划、利润转股、期权、赠股、折价配股、分公司参股等形式转变杰出的企业员工的身份。如果你想长期做大老板，就必须要让你的杰出员工做“小老板”。
社会有关方面也应做出一些努力：
1、要推行一种能促进企业员工健壮提高的职业规范，并要通过广泛宣传转变为企业员工的一种自觉行动，在这方面恐怕需要有关专业协会多做些职业。
2、企业之间要相互配合，对离职人员做出公正评价，并为新聘用公司提供录用参考，把不安份守已，为了蝇头小利就出卖自己频繁跳槽的“花心”分子拒之门外。
企业留人是企业人力资源职业者的一项特别重要又特别艰巨的任务其中一个，把好企业留人这一关，就为企业节约了人力成本。更高境界的人力资源部门会变人力成本为人力资本，实现企业人力资源的增值，为企业长期稳定提高奠定坚实的基础。
难题十：怎样留住员工的“心”肯定是待遇啊
很现实的一个难题
就是你对他好对方肯定记在心里的
当然不是可以对他好啦
你觉得这人帮得了公司才对他好啊
